通过三天的外审工作，两位专家对总部职能中心及诸暨地区公司项目三标管理体系建设情况表示肯定，表扬项目对待此次外审做到了领导重视、准备充分、资料详实、配合默契、态度诚恳，同时提出针对性的意见与建议。

公司和项目参会领导纷纷表示会以此次审核为契机，加强学习思考，举一反三，不断完善管理体系，进一步提高项目管理水平。

12月4日，在审核会议上，审核组对公司三标体系审核成果给予充分肯定。一致认为公司体系运行较好，能够适应国家经济转型发展新要求，在高质量发展前提下，规范各类风险，提高了经营、质量、安全等各类工作的管理水平，各项经营指标完成良好。审核组表示，在项目管理中，应加强工程设备管理，如保养验收要求的明确；加强客诉管理，如客诉原因分析及事后统计工作；加强绿化仓库管理，如工具的操作规程及化学品的MSDS管理；加强计量检测器具的管理，如检定校准管理工作等等。